Co dobry manager wiedzieć powinien
Szkolenie przeznaczone jest dla osób średnio zaawansowanych pod względem doświadczenia na stanowisku kierowniczym (do 4 lat). Większość młodych stażem managerów, awansowanych w ramach rekrutacji wewnętrznej, musi przede wszystkim uporać się z problemem nagłej zmiany roli – od kolegi z pracy do szefa. Szkolenie przedstawia szereg technik, których zastosowanie pozwala na płynne przejście do nowego kontekstu – bez popadania w konflikty i z zachowaniem zasad wzajemnego szacunku.
Podczas szkolenia młodzi managerowie omawiają m.in. następujące zagadnienia:
- expose – jak je przygotować i wygłosić,
- coaching jako metoda płynnego przejścia od wymiany doświadczeń do wyznaczania i egzekwowania zadań,
- delegowanie zadań i wsparcie w ich wykonywaniu,
- formalne i nieformalne techniki motywacyjne.
Przed rozpoczęciem szkolenia, wszyscy jego uczestnicy spotykają się z trenerem, by omówić swoje oczekiwania i obawy związane z nową rolą. Powstaje wówczas lista celów, które stawiają przed sobą świeżo upieczeni managerowie. Analiza rozmów wpływa na kształt programu szkoleniowego. Po upływie nie mniej niż 6 miesięcy, uczestnicy szkolenia ponownie spotykają się z trenerem, aby omówić swe sukcesy i niedociągnięcia oraz wpływ szkolenia na ich profesjonalne zachowania.
- Metoda:
- spotkania indywidualne (50%), strategie (30%), feedback i dyskusja (20%)
- Adresaci:
- kierownicy, managerowie, dyrektorzy; pracownicy działów Human Resources
- Liczba godzin:
- wersja podstawowa: 1 dzień szkoleniowy (6 godzin)
- wersja podstawowa skrócona: 3 godz.
- wersja rozbudowana: 2 dni szkoleniowe (6+6 godz.)